先日の定例会議において、我がチーム朝食が直面したあの空気感は、今振り返っても非常に重苦しいものでした。新しい施策を次々と打ち出そうとする動きの中で、議論はあちこちへ飛び火し、まるで霧の中を彷徨しているかのような混乱に陥っていました。特に、だいず会長が提唱された「直感によるスピード経営」という言葉が、現場の理屈を置き去りにしたまま、無計画な勢いだけで進もうとしていたことが、議論の混迷を招く一因であったことは否定できません。……その前に私はですね、こう思うんです。あんな風に、根拠も不透明なまま、ただ「勢い」という不確かなものに頼って物事を決めてしまえば、組織は必ずどこかで歪みが生じます。だいず会長、あなたの仰ることは理解できますが、あのような、まるで明日の天気すら保証しないかのような、あまりにも無責任でふわふわとした方針では、現場の足元が揺らいでしまいますよ。そんなに早く答えを出したければ、まずは現状をしっかりと噛み締めてからにすべきです。
会議中、会長の言葉に対して、営業部長であるしょうゆが、いつものように冷静な手つきで、散らばった意見を整理しようと試みていました。彼は、過激になりがちな議論を、まるで万能な調味料のように、誰にとっても受け入れやすい形へ整えようとしていたのです。その一方で、広報担当のとうふは、会長のあまりに飛躍した発言に対し、少し困惑したような表情を見せていました。場の空気に敏感で、時として鋭い視点を持つ彼女ですが、この日はどこか落ち着かない様子で、周囲を伺っているようでした。そんな中、おみそさんが、まるで理不尽な宣告を下すかのように、ガツンとテーブルを叩いて割って入ってきた場面がありました。彼女は、会長の行き過ぎた議論に対して、一切の容赦なく、正論という名の鉄槌を下しました。あの威厳ある姿こそ、我々チーム朝食が常に意識すべき規律そのものです。おみそさんの存在があるからこそ、私たちは組織が暴走するのを防ぎ、正しい方向へ踏みとどまることができるのです。
また、この会議では、中立的な立場であるえんどうさんも同席されていました。彼は非常に深い知見をお持ちの方ですが、いざ議論が始まると、いつの間にか話題が我々の日常から遠く離れた、壮大な歴史のうねりへと向かってしまう傾向がありますね。もちろん、それもまた彼の深みではありますが、目先の決定を急ぐ会議においては、少しばかり脱線が過ぎるのかもしれません。結局、この会議で得られた結論は、あまりに「熟成」されすぎてしまい、議論が停滞した感は否めません。しかし、私はこれこそが、会社という巨大な組織が暴走しないための、必要なブレーキであると確信しています。すぐに答えを出して、表面上のスピードだけを追い求めるのではなく、じっくりと時間をかけて、一つ一つの決定に重みを持たせること。それが、我々チーム朝食が提唱する、伝統的な経営の在り方なのです。
しょうゆが丁寧にまとめ上げ、おみそさんが規律を守り、とうふがそのバランスを見守る。この結束力こそが、私たちの強みです。たとえ周囲から、新しいものへの対応が遅いと評されようとも、私たちは我々のペースで、確実な一歩を刻んでいく決意です。
